为深入推动干部管理体系建设，助力央国企组织工作提质增效，金现代干部产品团队基于服务众多大型企业的深厚积淀，现系统梳理并推出《100+央国企干部管理标杆做法分享》 系列资料，汇集100+经过实践检验的先进管理方法与模型，现面向各央国企组织部门开放共享。

本系列资料凝聚多家标杆企业的干部管理智慧，涵盖以下典型实践与方法论。

梯队建设

      ★电力企业领导班子四维评价模型

干部画像

★领导人员“六维”立体画像模型

★以履历为核心的动态干部标签体系

★以履历为轴贯穿全周期的干部成长轨迹分析

★双模式配置的干部标签体系

★以“个人信息 + 数据 + 事例” 构建干部画像

干部数据维护

★基于总部数智组工系统的干部数据维护方案

★基于任免审批表解析的数据治理成效验证方案

干部考核

★国有企业经理层任期制与契约化考核体系

★试岗期差异化动态考核模式

★基于手机端的干部无纸化匿名民主测评模式

干部调整

★关于干部关键岗位继任地图三层级管理模式

★“显性+隐性”相结合的人岗匹配模型

★构建图形化员工成长晋升地图

★以“语音识别”+“大语言模型”创新干部谈话考察新模式

★二级单位联动机制与班子调整建议权构建

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